为了提升公司中高层管理人员综合管理能力，创新管理思维和方法，打造一支高质量发展步伐的管理团队。2023年11月7日至11月8日，西安城市人家装饰组织开展了管理干部绩效管理赋能培训。城市人家装饰、青马设计以及宾图木门等一百多位管理人员在城市人家装饰东郊会议室欢聚一堂，共同学习《绩效倍增体系》课程。

课堂上，“绩效工场”品牌创始人蒋春燕老师围绕销售铁军的“心法”、“功法”、“打法”三个核心内容出发，从“自我角色认知”、“思维转变”、“战略目标”、“预算配置”、“赋能成长”等内容展开全方位、多角度剖析。

销售是企业整体价值实现的最后一公里，想要打造卓越的销售铁军团队需要具备的五大特质：大梦想、大格局、合作、利他和奋斗精神。蒋老师通过工具方法传授和实战案例解析，帮助在场的管理层们逐步理解和掌握“销售铁军造血系统”的精髓。

课堂上，蒋老师讲到“最好的团建就是发动团队去实现一个又一个挑战性的目标。”在如何制定合理目标的问题，蒋老师提出“一明 + 二看 + 六验证 = 合理的销售目标”，否则一步错，满盘皆输。部门、岗位目标是企业目标的子单元，是企业目标逐级分解的结果。确定各部门目标的依据来源主要有三个：公司战略目标、以销售为核心的部门配套作用、部门核心职能。

强大的执行力，是目标达成的关键。因此，蒋老师在课程中强调，企业指标要进行层层分解，转化为每一个部门的关键绩效指标。部门的关键绩效指标要分解转化为员工的关键绩效指标。每一位员工的关键绩效指标都是为了实现企业的战略而存在的。这是绩效管理的第一个环节，即目标环节，真正要做到人人头上有指标。

一个团队中只有将队员的思维转变、认知统一，才能大家一股劲往一处使，冲着共同的方向努力奋斗，才能做到“力出一孔，利出一孔”。

蒋春燕老师金句频出，或风趣幽默或引经据典，将深奥的绩效管理知识进行故事化、通俗化阐释。在蒋老师的引导下，各个团队展开激烈研讨，提出问题解决方案，形成具体的行动计划。各组汇总研讨，进行现场呈现。

城市人家装饰高管团队在培训现场学习热情高涨，认真听课记录，在课堂积极“扎口袋”，复盘分享，落实数据思维，以数据做支撑，坚持成果导向，在提出问题之后先思考解决方法再汇报；目标清晰化，一针捅破天，管理职能拆解化，做好个人工作的任务清单。

两天的学习时光转瞬即逝，通过本次培训核心管理层团队明晰了未来的发展方向。希望在以后的日子里，各位核心管理层能将本次赋能的收获运用于实际工作，落实于日常管理，回归管理核心本质，敢于突破与创新，打造高绩效团队，聚力向新，行稳致远，共同推动城市人家装饰的蓬勃发展。