为进一步提升干部团队绩效考评管理能力，助力公司高效发展。2023年6月12日至6月13日，西安城市人家装饰组织开展了管理干部绩效管理赋能培训。城市人家装饰、青马设计以及宾图木门等一百多位管理人员在城市人家装饰东郊会议室欢聚一堂，共同学习《绩效倍增体系》课程。

课堂上，“绩效工场”品牌创始人蒋春燕老师从机制平台、赋能体系、经营哲学、目标清晰四大板块切入，针对愿景、使命、价值观、战略目标等内容展开全方位、多角度剖析。

蒋老师将绩效管理上升到企业经营战略高度，企业管理=绩效管理，绩效管理≠绩效考核，分析了绩效管理的本质是什么，提出绩效管理是企业利润增长&组织竞争力构建的关键抓手。蒋老师结合多年的经典实践案例，一步步分解帮助大家重新认知了“绩效”的核心本质。绩效的根源是员工能力的提升，绩效管理的方向就是实现目标。要做好绩效管理，需要用相对确定的规则，来应对不确定的经营环境。

企业经营第一颗纽扣，是明确事业的目标和意义，给员工树立正大光明、符合大义名分的、崇高的事业理想。要靠企业的使命、愿景、价值观来驱动团队，共启愿景。

随后，蒋老师通过案例分析，详细介绍了企业使命、愿景、价值观的产生和意义。

参会人员热烈的分组讨论，打破了思维定势，从不同角度、不同维度对企业文化进行深度思考，并由各组汇总研讨，进行现场呈现。经过反复推敲与谈论，城市人家装饰的愿景、使命、价值观更新迭代。崇高、明确、富有感召力的企业文化不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。

城市人家装饰高管团队在培训现场学习热情高涨，认真听课记录，在课堂扎口袋、学习分享等环节，大家积极参与沟通探讨、畅所欲言，在交流中融会贯通，碰撞出新的火花，展现出热情好学的良好精神风貌。同时学到了一整套的绩效管理思维、方法和工具。蒋老师在课堂上说，知道与做到之间隔着一座喜马拉雅山，这座喜马拉雅山要靠各企业自己去爬。知道不等于做到，必须做到“知行合一”，学以致用，持续改进。

大浪淘沙，善学者胜。企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要不断学习先进的管理模式，凝炼统一的思想认知、提升团队战斗力和执行力。

在接下来的工作中，城市人家装饰将持续组织开展相关培训，进一步提升管理干部的团队管理能力，打造一支能引领组织前行且具备强大战斗力的干部队伍，推动公司蓬勃发展。